摘 要

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项目的结果不是“成败”，而是 ：大家以后还愿不愿意跟你一起干！

——————恩派（NPI）公益组织发展中心高级业务经理、恩派公益咨询事业群华南区业务负责人王鑫（Damian）

11月24日，在深圳市民政局的指导下，由深圳市慈善会主办，深圳福彩公益金资助的2015社区基金会培训第三期: “项目设计与管理”在南山区君融财富教育基地开。来自深圳各区的光明社区基金会、蛇口基金会、盐田基金会、龙岗、坪山等20多家社区基金会和社区冠名基金的掌门人和项目官员聚集一堂， 共同系统学习社区基金会财税和资金托管及理财相关专业知识。

项目在社会创新和机构发展中具有重要地位

受市慈善会的特别邀请， 恩派（NPI）公益组织发展中心高级业务经理、恩派公益咨询事业群华南区业务负责人王鑫（Damian），担任了本期主讲嘉宾，对项目设计与管理做专题培训。

机构为什么要做项目？为什么项目设计不等于写项目书？ 为什么项目管理具有特别重要的意义？培训开始，王鑫就以3个项目工作人员面临的核心问题进行了阐述，说明了项目在社会创新和机构发展中的重要地位，重点解释了项目周期的五个阶段和三重约束，并列举了项目书撰写要素，并解释各要素间关系和撰写要点。

项目需要长期实践积累和建立人才培养体系

社区基金会的可持续发展，是每个掌门人的核心关注话题。如何实现机构的可持续性发展？哪几个核心店是社区基金会项目的管理中必须要密切关注的关键点？在培训课上，引发了学员与老师的大讨论。

王鑫表示，一个机构需要达到项目可持续、财务可持续和人员可持续三个方面，这样才能实现整个机构的可持续性发展，这不是一时之功而是项目需要进行长期的积累，并建立人才培养体系源源不断强化项目最根本的生命力。其中，我们需要清醒的认识到：工作经费并不等同可持续发展经费。