有人说，银行只是富人的游戏；

有人说，银行只针对有钱的人开放；

有人说，银行只会让穷人越来越穷；

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可是有这样一家银行，它只针对穷人开放，给了穷人改变命运力量！

它，就是格莱珉银行，一家“公益金融”的社会企业，一家只对穷人开放银行！

在中国，自《慈善法》中“慈善信托”作为重要独立章节正式对外公布以来，“公益金融”一时间“公益金融”爆炸性进入全民视野，相关信息开始刷爆朋友。

7月20日，“首届中国公益金融人才培育计划”第一批公益金融项目提交，正式拉开公益金融开启社会服务新格局”的实践帷幕，”格莱珉中国”第一人高战博士推行的“格莱珉银行”“公益+金融”的典型普惠金融模式，也逐渐走进大众视野。

高战

新沂市陆口合作社发起人

“尤努斯中心·中国”执行长

兼任时代周报研究院秘书长。

格莱珉银行模式，针对乡村女士，提供小额贷款，促进家庭经营，提升生活品质。格莱珉银行独特的五人小组模式，能让穷人通过加入社会网络培育社会资本，让他们更有力量。

格莱珉银行：穷人的银行

格莱珉银行，由“小额贷款之父”穆罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）创立，是当今世界规模最大、效益最好、运作最成功的小额贷款金融机构，专注于向农村的穷人，尤其优先向妇女提供金融和其他服务。

格莱珉银行的宗旨是：减轻穷人的贫困问题。他们无需抵押和担保，只要组成5人小组，经过一周的简单培训，每个人即可得到一笔贷款，他们都是因贫穷而无法获得传统银行贷款的创业者。目前，格莱珉模式已经在全球100多个国家复制出近180个项目。

格莱珉中国第一人、尤努斯中心执行长高战先生，在“首届中国公益金融人才培育计划”的开学典礼上，特地为学员细致讲述“格莱珉银行模式”在中国发展的现状与未来，讲述自己的故事与心路历程并指出：“因为智慧，因为信念，尤努斯做出了格莱珉模式。与其说格莱珉模式设计巧妙和高超决定了其小额信贷成功扶贫，不如说是思维理念激发了人类潜能；格莱珉“十大标准”和“十六条公约”的精妙不如相信妇女能力的鼓舞以及坚持让其签名时的激励，有时候决定生死的不是武器而是勇气。”

2006年，瑞典皇家科学院“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，授予创办人尤努斯和格莱珉银行诺贝尔和平奖。因此尤努斯被称为“穷人的银行家”。

目前，格莱珉模式已在全球100多个国家有近180个复制项目在运行，项目均有较好的成效，但是令人惊讶的是，在全球这儿尤为成功的案例是“格莱珉美国”。

在美国，有4600万的贫困人口，也就是说几乎每7个人中就有1人为贫困人口。格莱珉美国的成立 该项目于2008年在纽约开设了第一个支行，设立一年便有500多个客户， 放贷金额达到100多万美元。发展至2014年时，受益人数达43,204人，6年 时间翻了85倍；放贷总金额达2.3亿美元，翻了230倍。格莱珉美国截至2015年12月，发放贷款3.81亿美元，还款率99%，服务 于6.4295万个家庭，覆盖 美国 11个城市，有18个支行。

高战执行长表示：格莱珉是 一项“第三世界的技术转让”，要美国的精英们接受它可能很难适应，因为即使要美国人采用与他们很密切的加拿大、德国或英国之类国家的成功政策，他们都会很勉强，但是“格莱珉”的公益普惠金融创新模式，成功的说服了美国各个阶层人士接纳。其中，1992年克林顿夫妇在接受《滚石》杂志采访时，尤其热衷地谈及格莱珉银行，甚至让两个编辑嘲笑他们过于热衷地在美国促进小额信贷。

2012年，尤努斯前来中国，并揭牌了“尤努斯中心·中国”，把建立乡村银行的计划确定为“格莱珉中国计划”，并任命高战为执行长。2014年5月，高战来到孟加拉国，与尤努斯签署启动“格莱珉中国计划”备忘录，将在中国成立格莱珉公司，按照尤努斯倡导的社会企业模式运营，尤努斯将出任首届理事会主席，高战任执行总裁，格莱珉信托（Grameen Trust）和中方各占50%的理事席位。尤努斯方面提供技术和品牌，高战负责筹资及出任CEO。

目前，格莱珉中国有限公司的复制项目初始投资为500万美元，将在两年内建立10个支行，惠及6000名贫困妇女， 发放贷款一亿两千万元。 根据测算，格莱珉项目将于第24个月实现盈亏平衡。从一个支行入手，2年内完成一个省10个支行建设， 达到一个分行的规模。 根据格莱珉在全球的复制经验（例如：孟加拉国和美国的数据），在初始投入后，会进入自我扩张的高速发展轨道。预计5年后贷款客户人数达5万人，发放贷款额达15亿人民币。

未来，高战将继续带领团队在中国实践格莱珉模式，帮助格莱珉模式适应中国农村，同时也帮助中国的穷人寻找新的力量。

面对于格莱珉模式在全球100多个国家的成功解决社会问题，很多行业都在探索怎样学习格莱珉模式？许多人想要复制格莱珉银行，并希望找到其成功的组织蓝图。就此，尤努斯中心执行长高战与“公益星火”四期学员分享了一张图：一幅栖息在电话线上的一群鸟的照片。

高战指出：如果学习者没有像面对这群鸟和它们的音乐的感觉，那么就很可能失败。我们需要意识并做到几点：“首先，小额贷款可以创造巨大的就业空间；其次，将储蓄与贷款相结合，帮助借款人累积 更多的资产，并且培养他们的能力，从而有资格申请更大额度的贷款；最后，我们要相信女性不仅仅有能力申请和偿还贷款，她们还可以通过贷款给自己的家人和社会带来积极的影响。

深圳市慈善会秘书长，“公益星火”项目总督导房涛感叹道：因为情怀，因为坚持，高战推动了格莱珉落地中国。中国有那么多大金融机构大基金会曾经效仿格莱珉，而唯他真正亦步亦趋践行培育信任和联接，投资社群和成长。压断树枝的不是一片雪而是一片又一片雪，滴穿巨石的不是一滴水而是一滴又一滴水，公益金融需要的是锲而不舍的坚持和披荆斩棘的执行力。

专注最贫困人群 

? 将贷款视作人权来推广

? 借款人组成小组

? 小组内部互相监督支持和监管

? 为穷人及其他人提供存款计划 

? 专门针贫困地区人群，尤其是贫困女性发放贷款

? 不是客户来找银行，而是银行主动去寻找需要的人群

? 为他们带来创业的机会，快速增加收入